Die Zürcher Kantonalbank in der Entwicklung des neuen Purpose begleitet, der dem gesamten Unternehmen Orientierung und Ausrichtung gibt
Mit House of Winterthur die neue Vision und Strategie entwickelt, um das volle Potenzial des integrierten Standortmarketings zu entfalten
Gemeinsam mit Wüest Partner Purpose, Vision und Werte geschärft, im Culture Code operationalisiert und im Employer Branding zur Entfaltung gebracht
Mit der Stiftung Enabel strategische Optionen ausgelotet, um den Stiftungszweck neu zu interpretieren und neue Relevanz zu gewinnen
Die neue Strategie der Verkehrsbetriebe Zürich ausformuliert, die Vision und Mission weiterentwickelt – und dann in der Strategiekommunikation vermittelt
Marketing und CorpCom von SwissLife mit einer integrierten Strategie zum grünen Licht für den Aufbau des datenbasierten Marketing begleitet
Ein Leitbild und eine Stiftungsstrategie entwickelt, das die SKKG auf die Transformation zur Wirkungseinheit ausrichtet
Mit einer begeisternden Vision und emotionalem Storytelling die Auftraggeberin bei die Mobiliar zu grünem Licht für das 150-Mio-Projekt begleitet
Die Vision für die neue Strategie von Helsana bottom-up mit Mitarbeitenden entwickelt und so maximales Involvement und Buy-in erreicht
Die ZKB agil zur Themenführerschaft begleitet – im schlankem Setup und mit intensivem Stakeholder-Management
Bei Helsana die breit angelegte gewachsenen Führungsinstrumentarium zu einem handlungsanleitendes Cockpit verdichtet
Die Markenstrategie für das Arealbranding von CAMPO entwickelt, wo Kulturerbe und Bauen die Zukunft gestalten
Die Markenarchitektur und -identität für das Rebranding der Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte entwickelt
Ein Unternehmens- und Produktbranding für den globalen Relaunch von Valibiotics entwickelt – und eine neue Kategorie in der regenerativen Landwirtschaft etabliert
Mit Wüest Partner ein Employer Branding entwickelt, das Impact verspricht und das Wachstum zum Marktführer in Europa unterstützt
Mit der Strategiekommunikation für die VBZ die neue Vision, Mission und Strategie im Unternehmen verankert
Mit narrativer Organisationsentwicklung das Selbstverständnis der Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte katalysiert und in Meilensteinstories erlebbar gemacht
Eine Kampagnenwebsite entwickelt, welche Strategiedefinition, Brandingprozess und Organisationsentwicklung der SKKG inspiriert und beschleunigt
Die nachhaltige Fashion-Brand Nikin mit Employer Branding beim Wachstumsschritt nach Europa unterstützt
Mit dem Internal Branding den Stolz der Post-Community sichtbar gemacht und die Basis für Erfolg im HR-Content-Marketing gelegt
Mit der Kommunikationsarchitektur die Grundlage für das integrierte Content-Marketing von die Mobiliar gelegt
Gemeinsam mit Geberit als europaweit erstes börsenkotiertes Unternehmen die Jahresberichterstattung auf Online First umgestellt
Die Premium-Dienstleistungsmarke Bullinger im Content-Marketing mit hochwertigen Inhalten immer wieder neu beweisgeführt
Marketing und Kommunikation der Zürcher Kantonalbank in einem partizipativen Prozess mit Organisationsdesign zu MarCom 2.0 zusammengeführtgeführt
Als Interimsführungskraft Swiss Life auf dem Weg zum crossmedialen datenbasierten Content Marketing begleitet und ein neues Team aufgebaut
Mit der Strategiekommunikation für die Mobiliar einen unternehmensweiten Mindsetchange eingeleitet und den Weg durch die digitale Transformation geebnet
Mit einem Vernetzungsimpuls bei Migros Zürich ein neues Wir-Gefühl gefördert und den Weg zum Ökosystem eingeschlagen
Mit dem Newsroom für die Mobiliar schweizweit den Benchmark gesetzt – und einen Leuchtturm etabliert, der den Weg zu New Work weist
Bei der Schweizerischen Post mit einer mehrstufigen internen Kampagne eine Community entwickelt und das Employee Engagement gesteigert
Die Unternehmenskommunikation der ZKB mit der Einführung des Newsrooms und empathischem Storytelling neu positioniert
Für Helsana den neuen USP entwickelt und mit einem Ideenwettbewerb Innovation in die Breite des Unternehmens getragen
Im CAS Digitale Transformation der ZHAW mit Theorie und Praxisbeispielen Know-how zu Kulturtransformation in Corp- und MarCom-Teams vemittelt
Im CAS Brand Leadership der HWZ das Potenzial von Employer Branding als strategisches Führungsinstrument vermittelt
In der Rolle als Strategieberater, Strategie-Facilitator oder Sparring-Partner unterstütze in der Entwicklung von Strategieinstrumenten und Strategien für Unternehmen, Bereiche, Themen und Marken.
Als Konzeptpartner erarbeite ich extern oder gemeinsam mit Ihnen oder Ihrem Team in Co-Kreation Konzepte, Instrumente, Initiativen und Schlüsselmassnahmen.
Als Co-Pilot, Facilitator oder interims-Führungskraft unterstütze ich die Umsetzung mit Erfahrung, Präsenz und Fokus und begleite und steuere Transformationsprozesse mit.
Ich freue mich darauf, gemeinsam mit Ihnen Momentum zu schaffen.
