Marketing und Kommunikation der Zürcher Kantonalbank mit über 100 Mitarbeitenden in einem partizipativen Prozess mit Organisationsdesign zu MarCom 2.0 zusammengeführt
Für das SECO auf Basis einer umfassenden Analyse Zukunftsszenarien entwickelt, die Sparauftrag und Zukunftsambition einlösen
Als Stratege und Interimsführungskraft Swiss Life auf dem Weg zum crossmedialen datenbasierten Content Marketing begleitet und ein neues Team an der Schnittstelle von Marketing, Kommunikation und IT aufgebaut und geführt
Gemeinsam mit Wüest Partner Purpose, Vision und Werte geschärft, im Culture Code operationalisiert und im Employer Branding zur Entfaltung gebracht
Ein Leitbild und eine Stiftungsstrategie entwickelt, das die SKKG auf die Transformation zur Wirkungseinheit ausrichtet
Mit dem Newsroom für die Mobiliar schweizweit den Benchmark gesetzt – und einen Leuchtturm etabliert, der den Weg zu New Work weist
Eine Content-Marketing-Organisation aufgebaut inkl. eigenem AI-Content-Bot für die Swisscom-Tochter localsearch
Für Geberit ein globales Employer Branding entwickelt, mit einem AI-unterstützten Toolset für die HR-Fachpersonen in den Ländergesellschaften
Mit der Strategiekommunikation für die Mobiliar einen unternehmensweiten Mindsetchange eingeleitet, den Weg durch die digitale Transformation geebnet und temporär das 20-köpfige Kommunikationsteams geführt
Die Markenstrategie für das Arealbranding von CAMPO entwickelt, wo Kulturerbe und Bauen die Zukunft gestalten
Die Zürcher Kantonalbank in der Entwicklung des neuen Purpose begleitet, der dem gesamten Unternehmen Orientierung und Ausrichtung gibt
Die Markenarchitektur und -identität für das Rebranding der Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte entwickelt
Mit House of Winterthur die neue Vision und Strategie entwickelt, um die Finanzierung zu sichern und das volle Potenzial des integrierten Standortmarketings zu entfalten
Ein Unternehmens- und Produktbranding für den globalen Relaunch von Valibiotics entwickelt – und eine neue Kategorie in der regenerativen Landwirtschaft etabliert
Mit Wüest Partner ein Employer Branding entwickelt, das Impact verspricht und das Wachstum zum Marktführer in Europa unterstützt
Mit der Stiftung Enabel strategische Optionen ausgelotet, um den Stiftungszweck neu zu interpretieren und neue Relevanz zu gewinnen
Mit der Strategiekommunikation für die VBZ die neue Vision, Mission und Strategie im Unternehmen verankert
Mit der Strategiekommunikation bei Migros Zürich mit einem Vernetzungsimpuls ein neues Wir-Gefühl gefördert und den Weg zum Ökosystem eingeschlagen
Die neue Strategie der Verkehrsbetriebe Zürich ausformuliert, die Vision und Mission weiterentwickelt – und dann in der Strategiekommunikation vermittelt
Mit narrativer Organisationsentwicklung das Selbstverständnis der Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte katalysiert und in Meilensteinstories erlebbar gemacht
Marketing und CorpCom von SwissLife mit einer integrierten Strategie zum grünen Licht für den Aufbau des datenbasierten Marketing begleitet
Eine Kampagnenwebsite entwickelt, welche Strategiedefinition, Brandingprozess und Organisationsentwicklung der SKKG inspiriert und beschleunigt
Bei der Schweizerischen Post mit einer mehrstufigen internen Kampagne eine Community entwickelt und das Employee Engagement gesteigert
Die nachhaltige Fashion-Brand Nikin mit Employer Branding beim Wachstumsschritt nach Europa unterstützt
Die Unternehmenskommunikation der ZKB mit der Einführung des Newsrooms und empathischem Storytelling neu positioniert und das 15-köpfige Team temporär im neu etablierten Newsroom geführt
Mit einer begeisternden Vision und emotionalem Storytelling die Auftraggeberin bei der Mobiliar zu grünem Licht für das 150-Mio-Projekt begleitet
Mit dem Employer und Internal Branding den Stolz der Post-Community sichtbar gemacht und die Basis für Erfolg im HR-Content-Marketing gelegt
Für Helsana den neuen USP entwickelt und mit einem Ideenwettbewerb Innovation in die Breite des Unternehmens getragen
Mit der Kommunikationsarchitektur die Grundlage für das integrierte Content-Marketing von der Mobiliar gelegt
Im CAS Digitale Transformation der ZHAW mit Theorie und Praxisbeispielen Know-how zu Kulturtransformation in Corp- und MarCom-Teams vermittelt
Die Vision für die neue Strategie von Helsana bottom-up mit Mitarbeitenden entwickelt und so maximales Involvement und Buy-in erreicht
Gemeinsam mit Geberit als europaweit erstes börsenkotiertes Unternehmen die Jahresberichterstattung auf Online First umgestellt
Im CAS Brand Leadership der HWZ das Potenzial von Employer Branding als strategisches Führungsinstrument vermittelt
Die ZKB agil zur Themenführerschaft begleitet – im schlanken Setup und mit intensivem Stakeholder-Management
Die Premium-Dienstleistungsmarke Bullinger entwickelt und im Content-Marketing mit hochwertigen Inhalten immer wieder neu beweisgeführt
Bei Helsana das gewachsene Set an Strategieinstrumenten zu einem handlungsanleitenden Cockpit verdichtet
Für die ZKB den Purpose entwickelt, mit Impact auf Marketing, Kommunikation, HR, Angebot und Dienstleistungen
Mit Valibiom Mix ein Produktbranding für eine neue Produktkategorie in der regenerativen Landwirtschaft entwickelt als Blueprint für das gesamte Valibiotics-Sortiment
In der Rolle als Strategieberater, Strategie-Facilitator oder Sparring-Partner unterstütze ich in der Entwicklung von Strategieinstrumenten und Strategien für Unternehmen, Bereiche, Themen und Marken.
Als Konzeptpartner erarbeite ich extern oder gemeinsam mit Ihnen oder Ihren Stakeholdern in Co-Kreation Konzepte, Instrumente, Initiativen und Schlüsselmassnahmen.
Als Co-Pilot, Facilitator oder Interimsführungskraft unterstütze ich die Umsetzung mit Erfahrung, Präsenz und Fokus und begleite und steuere Transformationsprozesse mit.
«Gregor Herbst hat den Verwaltungsrat und die Gruppengeschäftsleitung von Wüest Partner mit Sinn für die strategischen Fragen und inhaltliche Nuancen durch die Weiterentwicklung des Leitbilds und die Entwicklung des Culture Compass begleitet. Ein besonderes Highlight: Dass wir alle hinter unseren drei Werten Entrepreneurship, Excellence und Independence stehen.»
«Der Prozess mit Gregor Herbst hat mein Führungsteam und die Mitarbeitenden schrittweise an die Zukunftsorganisation als integrierte MarCom-Abteilung herangeführt. Es ist uns gelungen, die Lösung in einem kollaborativen Ansatz zu entwickeln und maximalen Buy-in zu erzielen.»
«Die Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte birgt eine komplexe Themenvielfalt in einer hohen Dynamik. Gregor Herbst begleitet uns in der Strategie-, Marken- und Kommunikationsentwicklung. Ihn mit seiner Klarheit, seiner strategischen Strenge und seinen pragmatischen Lösungen mit an Bord zu haben, ist sehr wertvoll.»
«Grosse Ziele brauchen eine wirksame Strategie – und klare Kommunikation. Gregor Herbst hat die Inhalte der Strategie 2023–2026 der Verkehrsbetriebe Zürich sprachlich auf den Punkt gebracht.»
«Zusammen mit Gregor Herbst konnten wir unter Einbezug aller Stakeholder in kurzer Zeit die Vision, Mission und Strategie schärfen. Herzlichen Dank für die professionelle, angenehme und effiziente Zusammenarbeit!»
«Gregor Herbst hat mich und mein Team in der Strategiekommunikation, in der Newsroom-Einführung und mit Beratung für das datenbasierte Marketing unterstützt. Mit Gregor Herbst zu arbeiten, ist sehr inspirierend und macht sehr viel Spass. Gregor Herbst kann beides: gross denken und pragmatisch umsetzen. Das schätze ich besonders.»
«Die Zusammenarbeit mit Gregor Herbst hat massgeblich zur erfolgreichen Positionierung der SKKG beigetragen. Gemeinsam haben wir schrittweise die Identität der Organisation herausgearbeitet und ein strategisches Fundament aufgebaut, das auf lange Sicht die dynamische Weiterentwicklung der SKKG institutionalisiert.»
«Gregor Herbst begleitete uns als Stratege, Konzeptentwickler und Projektleiter beim Relaunch unseres Employer Brandings. Sein Verständnis von Employer Branding als Transformationstreiber und entscheidender Erfolgsfaktor für das nachhaltige Wachstum von Wüest Partner war besonders wertvoll.»
«Gregor Herbst hat mich und mein Team in der Weiterentwicklung der Unternehmenskommunikation umfassend unterstützt – von einem neuen Selbstverständnis über das strategische Themensetting und die Einführung des Newsrooms bis zum Storytelling-Coaching.»
«Es ist eine Once-in-a-lifetime-Chance, für die ZKB den Leistungsauftrag kommunikativ zu verdichten und nach innen und aussen stärker erlebbar zu machen. Zusammen mit Gregor Herbst haben wir diese Chance genutzt. Ich freue mich darauf, dass der Leistungsauftrag seine ganze Wirkung entfaltet!»
«Gregor Herbst hat unser internes Strategiekommunikationsteam als Stratege, Konzepter und Texter optimal ergänzt. Herzlichen Dank für diese enge und effiziente Zusammenarbeit!»
Ich freue mich darauf, gemeinsam mit Ihnen Momentum zu schaffen.
