Wer den Blick fürs Ganze hat, will Partner, die die Vision umfassend und wertschaffend im Unternehmen verankern. Das kann ich für Sie tun:
Wer Veränderung voranbringen will, benötigt intern und extern Partner, die ganzheitlich denken und Brücken bauen. Damit kann ich Sie unterstützen:
Wer Change nach aussen argumentiert, nach innen moderiert und sich selbst transformiert, muss wirkungsvoll kommunizieren. Damit kann ich Sie unterstützen:
Wer das Angebot verkaufen, die Kompetenz bewiesen und zugleich die Marke stärken will, muss Stories und Systeme integriert denken. Damit kann ich Sie unterstützen:
Wer mehr Return on Branding will, setzt auf Partner, die jenseits von Disziplingrenzen Neues schaffen. Das kann ich gemeinsam mit Ihnen tun:
Jenseits des Bekannten neue Lösungen finden. Das biete ich Ihnen:
Die Zürcher Kantonalbank in der Entwicklung des neuen Purpose begleitet, der dem gesamten Unternehmen Orientierung und Ausrichtung gibt
House of Winterthur mit neuer Vision und Strategie unterstützt, das volle Potenzial des integrierten Standortmarketings zu entfalten
Gemeinsam mit VR und GL von Wüest Partner Purpose, Vision und Werte geschärft, im Culture Code operationalisiert und im Employer Branding erlebbar gemacht
Mit der Stiftung Enabel strategische Optionen ausgelotet, um den Stiftungszweck neu zu interpretieren und neue Relevanz zu gewinnen
Die neue Strategie der Verkehrsbetriebe Zürich ausformuliert und die Vision und Mission weiterentwickelt – und dann in der Strategiekommunikation vermittelt
Marketing und CorpCom von SwissLife mit einer integrierten Strategie zum grünen Licht für datenbasiertes Marketing begleitet
Ein Leitbild und eine Stiftungsstrategie entwickelt, das die SKKG auf die Transformation zur Wirkungseinheit ausrichtet
Mit einer begeisternden Vision und emotionalem Storytelling die Auftraggeberin bei die Mobiliar zu grünem Licht für das 150-Mio-Projekt begleitet
Die Vision für die neue Strategiephase von Helsana bottom-up entwickelt und so maximales Involvement und Buy-in erreicht
Die ZKB agil zur Themenführerschaft begleitet – im schlankem Setup und mit intensivem Stakeholder-Management
Bei Helsana das Dickicht der organisch gewachsenen Führungsinstrumente gelichtet und ein handlungsanleitendes Cockpit geschaffen
Für Valibiotics ein Unternehmens- und Produktbranding entwickelt – und eine neue Kategorie in der regenerativen Landwirtschaft etabliert
Mit Wüest Partner ein Employer Branding entwickelt, das Impact verspricht und das Wachstum zum Marktführer in Europa unterstützt
Mit der Strategiekommunikation für die VBZ die neue Vision, Mission und Strategie im Unternehmen verankert
Mit Meilenstein-Stories die Themenvielfalt und Entwicklung der Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte erlebbar gemacht
Eine Kampagnenwebsite entwickelt, welche Strategiedefinition, Brandingprozess und Organisationsentwicklung der SKKG inspiriert und beschleunigt
Die nachhaltige Fashion-Brand Nikin mit Employer Branding beim Wachstumsschritt nach Europa unterstützt
Mit dem Internal Branding den Stolz der Post-Community sichtbar gemacht und die Basis für Erfolg im HR-Content-Marketing gelegt
Mit der Kommunikationsarchitektur die Grundlage für das integrierte Content-Marketing von die Mobiliar gelegt
Gemeinsam mit Geberit als europaweit erstes börsenkotiertes Unternehmen die Jahresberichterstattung auf online first umgestellt
Die Premium-Dienstleistungsmarke Bullinger im Content-Marketing mit hochwertigen Inhalten immer wieder neu beweisgeführt
Swiss Life auf dem Weg zum crossmedialen datenbasierten Content Marketing begleitet und ein neues Team aufgebaut
Mit einem unternehmensweiten Mindsetchange die Mobiliar für die digitale Transformation bereit gemacht
Mit einem Vernetzungsimpuls bei Migros Zürich ein neues Wir-Gefühl etabliert und den Weg zum Ökosystem eingeschlagen
Mit dem Newsroom für die Mobiliar schweizweit den Benchmark gesetzt – und einen Leuchtturm etabliert, der den Weg zu New Work weist
Das Employee Engagement bei der Schweizerischen Post mit einer mehrstufigen internen Kampagne gesteigert
Die Unternehmenskommunikation der ZKB mit der Einführung des Newsrooms und empathischem Storytelling neu positioniert
Für Helsana den neuen USP entwickelt und mit einem Ideenwettbewerb Innovation auf die Agenda gesetzt
Studierende der ZHAW mit Theorie und Praxisbeispielen für Kulturtransformation in Corp- und MarCom-Teams fit gemacht
Im CAS Brand Leadership der HWZ das Potenzial von Employer Branding als strategisches Führungsinstrument vermittelt
Ich freue mich darauf, gemeinsam mit Ihnen Momentum zu schaffen.
