Anfang 2021 nimmt der neu zusammengesetzte Stiftungsrat der Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte (SKKG) die Arbeit auf. Die Stiftung ist in einer Entwicklungsphase mit hoher Dynamik und mit vielen ungeklärten Themen konfrontiert. Gleichzeitig hat sie mit ihren beiden Bereichen Kultur und Immobilien grosses Gestaltungspotenzial, das konkretisiert werden soll. Wie kann sich die SKKG bestmöglich auf Wirkung ausrichten?

Mit einem Strategieprozess zu Klarheit

Schnell herrscht im Präsidialausschuss Einigkeit: Es braucht einen übergeordneten Strategieprozess für die Stiftung – von der Entwicklung der Vision und der Erarbeitung des Leitbilds über die Konkretisierung in der Stiftungsstrategie bis zu den Bereichsstrategien.

Prozessdesign, Workshopleitung und Strategietexten

In mehreren Workshop-Serien und Abstimmungsterminen erarbeiten das Projektteam und ich mit dem Stiftungsrat zunächst das Leitbild mit Vision, Mission sowie Werten und im Anschluss die Stiftungsstrategie. Meine Rolle darin: Prozessdesign und Workshopleitung im Tandem mit Sarah Fehr, Projektleiterin Strategieprozess und Leiterin Kommunikation der SKKG, sowie die Konsolidierung und Verdichtung der Workshop-Ergebnisse im Leitbild und der Stiftungsstrategie.

«Der Strategieprozess mit Gregor Herbst hat die unterschiedlichen Perspektiven im Stiftungsrat auf eine gemeinsame Vision ausgerichtet – und die Stiftung auf Wirkung.»
Bettina Stefanini, Stiftungsratspräsidentin SKKG

Stiftungsrat und Geschäftsleitungen gemeinsam

Die Geschäftsleitungsmitglieder von SKKG und Terresta begleiten den gesamten Prozess. In den Workshops betreuen sie Themenstationen und spiegeln die Strategiediskussion des Stiftungsrats aus der operativen Perspektive. Der Austausch stärkt das gemeinsame Verständnis und reduziert das Risiko für einen Gap zwischen Strategie und Umsetzung.

«Wir müssen uns immer wieder fragen: Wie können wir das Erbe der SKKG so nutzen, dass es seine Wirkung entfaltet und gleichzeitig sein Potenzial für die Zukunft erhält? Das Leitbild und die Strategie geben uns für diese Gratwanderung das richtige Mass an Orientierung und Spielraum.»
Christoph Lichtin, Geschäftsführer SKKG

Operationalisierung in den Bereichsstrategien

Auf Basis der Stiftungsstrategie erarbeiten die Geschäftsleitungen aktuell die Bereichsstrategien aus, jeweils mit einer langfristigen Perspektive und in konkreten Massnahmenplänen für die Strategieperiode bis 2026. Die Massnahmenpläne werden dabei als Objectives und Key Results operationalisiert.

«Die SKKG setzt auf Partizipation und Kollaboration. Deshalb haben wir die Erarbeitung des Leitbilds und der Stiftungsstrategie als gemeinsamen Prozess zwischen dem strategischen Gremium und der operativen Leitung angelegt. Denn gemeinsam entwickelte Lösungen werden von allen getragen und erzielen mehr Wirkung.»
Sarah Fehr, Leiterin Kommunikation SKKG und Projektleiterin Strategieprozess

Markenarchitektur und -strategie als Basis für das Rebranding

Im Rahmen des Projekts klärten wir auch die Markenarchitektur. Auf dieser Grundlage entwickelte ich gemeinsam mit Stiftungsratspräsidentin Bettina Stefanini und der Geschäftsleitung der SKKG die Markenstrategie. Aktuell arbeite ich als Mitglied des Projektteams gemeinsam mit Gestaltungspartnerinnen am Markenauftritt der SKKG.

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Leistungen Herbst‍

• Prozessdesign
• Workshopleitung
• Entwicklung Leitbild
• Strategietexten
• Markenstrategie