October 14, 2024
House of Winterthur entstand im Jahr 2017 aus der Fusion der «Standortförderung Region Winterthur» und «Winterthur Tourismus». Der Verein engagiert sich für Wirtschaft und Tourismus in der Stadt und Region. Im Kern ist House of Winterthur auf integriertes Standortmarketing ausgerichtet.
Doch aktuell schöpft die Organisation noch nicht das volle Potenzial aus, das in derKombination der beiden Felder Wirtschaft und Tourismus steckt. Das wollen der neue Vorstandspräsident Beat Schwab und der neue Geschäftsführer Jakob Bächtold ändern.
Im Sommer 2024 lanciert Vorstandspräsident Beat Schwab ein Projekt zur Schärfung der Strategie. Ziel ist zum einen, eine neue Vision zu entwickeln, welche intern begeistert und ausrichtet, extern die Herzen gewinnt und die Leistungsvereinbarung mit der Stadt in die Zukunft sichert. Zum anderen sollen mit der Mission das Selbstverständnis geschärft sowie das Strategiehaus und die Strategie weiterentwickelt werden. Dafür zieht Vorstandspräsident Beat Schwab mich hinzu.
Nacheiner kurzen Analysephase mit Interviews mit den Vorstandsmitgliedern starten wir mit einer Workshopserie. Den Beginn macht ein Workshop mit den Mitarbeitenden aus den Teams Marketing, Tourismus und Wirtschaft. Gemeinsam erarbeiten wir Ansätze für Vision und Mission. Schnell wird sichtbar, dass die Strategieschärfung auch Veränderungen in der Organisation, Zusammenarbeit und Organisationskultur nach sich ziehen wird.
Im Anschluss spiegeln wir die Erkenntnisse und Ergebnisse mit dem Steering Comitee: Gemeinsam vertiefen die ausgewählten Vorstandsmitglieder sowie der künftige Geschäftsführer und dessen Stellvertreter die mit den Mitarbeitenden erarbeiteten Ansätze. Im Anschluss entwickle ich daraus mehrere Routen. In einem engen Pingpong mit dem Vorstandspräsidenten Beat Schwab entwickeln wir diese weiter. In der Konzeptpräsentation entscheidet sich das Steering Commitee für eine Route. Der Entscheid fällt für die Lösung, welche die interne Vernetzung der Capabilities und Felder ins Zentrum rückt.
«Zusammen mit Gregor Herbst konnten wir unter Einbezug aller Stakeholder in kurzer Zeit die Vision, Mission und Strategie schärfen. Ich bin mit dem Ergebnis sehr zufrieden. Herzlichen Dank für die professionelle, angenehme und effiziente Zusammenarbeit!» – Beat Schwab, Vorstandspräsident House of Winterthur
House of Winterthur soll als verbindende Kraft die Player in Technologie, Wirtschaft, Tourismus, Bildung und Kultur miteinander vernetzen, Neues anstossen und Stadt und Region bekannt machen. Auf diese Weise soll sich Winterthur als Sweet Spot aus Bildungszentrum, Technologiestandort, Erlebnisregion und Kulturstadt langfristig als eine der nachhaltigsten, lebenswertesten und begehrtesten Regionen der Schweiz etablieren. Der Positionierungsansatz wird mit dem Mitarbeitendenteam gespiegelt und weiter feingeschliffen.
Zehn Wochen nach Projektstart heisst der Vorstand die neue Vision, Mission und das Strategiehaus gut. Der Prozess deckt zudem auf, was im Logo von House of Winterthur bislang unbemerkt bereits drinsteckte – und vor dem Hintergrund der neuen Vision als Identifikationsfolie zusätzlichen Buy-in schafft: Herz und«W» des Logos formen zusammen ein X – als Symbol für die verbindende Kraft von House of Winterthur und die Rolle der Mitarbeitenden intern und extern.
«Die Zusammenarbeit mit Gregor Herbst hat unsere Ausrichtung als Organisation geschärft – und darüber hinaus Impulse für die Weiterentwicklung und Inhalte für konkrete Umsetzungen gebracht.» – Jakob Bächtold, Geschäftsführer House of Winterthur
Diese neue Herleitung illustriert Wirken und Wirkung von House of Winterthur nach innen und aussen. Ansätze dafür bestehen bereits, intern wie extern. Nun gilt es gemäss der neuen Vision und Mission, das eigene Selbstverständnis zu stärken, intern und extern neue Verbindungen zu schaffen und eine enge Zusammenarbeit zu pflegen – und Innovationen für Stadt und Region Winterthur anzustossen.
Ich freue mich darauf, gemeinsam mit Ihnen etwas zu bewegen.
