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Insights, Impulse und neue Perspektiven

Im Blog portraitiere ich meine Cases. Hier finden Sie Know-how, Blueprints und Inspiration.

Rebranding Stiftung für Kunst Kultur und Geschichte

‍Umfassender Identitäts-, Strategie- und Markenprozess

Die SKKG löst das 2020 von mir entwickel­te Interims-Branding mit einem neu­en Auf­tritt ab. Dazwi­schen liegt ein um­fas­sen­der Identi­täts-, Stra­tegie- und Marken­prozess von der Vision über die Stif­tungs- und Bereichs­stra­te­gien, die Marken- und Kom­mu­ni­ka­tions­stra­te­gie bis zum Rebranding.

Vision, Mission und Strategie House of Winterthur

Integriertes Standortmarketing

House of Winterthur vermark­tet Stadt und Region Winter­thur. Ge­mein­sam mit Vor­stand, Ge­schäfts­führer und Mit­arbei­ten­den schär­fe ich Vision, Mission und Stra­te­gie, um die Poten­ziale der inte­grier­ten Standort- und Wirt­schafts­för­de­rung zu realisieren.

Purpose Zürcher Kantonalbank

Vom Gesetzes­text zum Leitstern

Der Leistungsauftrag posi­tio­niert die ZKB als ver­ant­wor­tungs­volle Bank. Doch noch steckt viel ungenutz­tes Poten­zial im sper­rigen Gesetzes­text. Gemein­sam mit einem inter­disziplinären Team und der Lead-Agentur der ZKB entwickle ich daraus eine kom­mu­ni­ka­tive Ver­dichtung, die den Leistungs­auftrag der ZKB besser kommunizier- und erleb­bar macht.

Strategieberatung Stiftung E-na'bel ­

Wie zu mehr Relevanz und Wirkung?

Die studentische Stiftung E-na’bel ver­­zeich­­net einen star­­ken Rück­­gang der Fi­nan­­zie­rungs­­gesuche. Gemein­­sam lo­ten Stif­tungs­­rat und ich stra­te­­gi­­sche Optio­­nen für mehr Rele­­vanz, Re­so­­nanz und Wir­­kung aus – und stos­­sen auf eine effi­­zien­­te Lösung.

Strategiekommunikation Verkehrsbetriebe Zürich

Strategiewelt für die VBZ

Die VBZ treiben mit der neuen Stra­teg­ie die Mo­bi­li­täts­wen­de vo­ran. Da­mit die neue Stra­te­gie von den Mit­ar­bei­ten­den in Kopf, Hand und Herzen mit­ge­tra­gen wird, ha­ben die VBZ mich für die ge­mein­sa­me Ent­wick­lung der Stra­te­gie­kom­mu­ni­ka­tion bei­ge­zo­gen.

Wüest Partner: Employer Branding

«Make your impact count»

Wüest Partner wächst – dank Mitarbeitenden, die zur Wissens- und Innovations­kultur passen. Das neue Employer Branding verspricht Ent­fal­tungs­mög­lich­kei­ten für Ta­len­te, de­nen Nach­hal­tig­keit, Un­ter­neh­mer­tum und der eige­ne Impact am Her­zen liegen.

Wüest Partner: Purpose, Vision, Werte und Culture Compass

Mit einer grossen Vision nach Europa

Mit Blick auf die Wachstumsambition in Europa schär­fen VR und GL von Wüest Partner mit mei­ner Un­ter­stüt­zung Pur­pose, Vision und Wer­te – und ope­ra­tio­na­li­sie­ren die Wert­hal­tung im Culture Compass.

Strategietexten Verkehrsbetriebe Zürich

Neue Vision, Mis­sion und Strategie

Tag für Tag erbringen die VBZ eine Meis­ter­leis­tung. Damit die neue Stra­te­gie sprachlich die glei­che Flug­höhe hat wie der Inhalt und die Leistung, haben mich die VBZ mit der Aus­for­mu­lie­rung beauftragt.

Leitbild und Stiftungsstrategie SKKG

Auf Wir­kung aus­ge­rich­tet

Die Stiftung für Kunst, Kul­tur und Ge­schich­te hat grosses Ge­stal­tungs­poten­zial. Um sich bestmöglich auf Wir­kung aus­zurich­ten, ent­wickelt sie in einem inte­grier­ten Pro­zess Vision, Leit­bild, Stif­tungs-, Be­reichs- und Marken­strategie.

Bestandes­kunden­kommuni­kation 2.0 Swiss Life

Mit externem Support zum da­ten­ba­­sier­ten Content Marketing

Wie kann die Transformation zum daten­basierten Marketing aus dem lau­fen­den Betrieb heraus gestemmt werden? Das Bei­spiel Swiss Life zeigt, wie ich mei­nen Kun­den von der Stra­tegie über Team­aufbau bis zur Lan­cierung begleitete.

Agile Branding SKKG

Übergangs­identität für Identität im Übergang

Die Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte entwickelt sich dynamisch – und bezieht ihre Stakeholder partizipativ mit ein: Auf der Kampagnen­website stellt sie Fragen in den Raum, auf die sie gemeinsam mit der Community Antworten sucht.

Unternehmenskommunikation ZKB

Aus sich selbst heraus erfolgreich transformieren

Digitale Transformation fordert dreifach: Nach aussen argumentieren, nach innen moderieren und sich selbst transformieren. Mit einer umfassenden Weiter­entwicklung macht sich die Unter­neh­mens­kommu­nikation der Zürcher Kantonalbank fit für die Zukunft.

Strategiekommunikation Mobiliar

Blueprint und Benchmark für Strategiekommunikation

Die Transformations­kam­pag­ne, die di­rekt eine Verhal­tens­verän­derung be­wirkt: Mit Gamifi­cation, Multi­media-Con­tent, Inter­ak­tion und Events ver­bindet das Pro­jekt zen­trale Erfolgs­fak­toren zur Bench­mark – und zum Blue­print für die Zu­kunft.

Employer Branding die Post

Employer Branding x Internal Campaigning x HR Content Marketing

Das konzern­weite Employer Branding, wel­ches eine leben­dige Com­munity schafft: Die ro­buste Bot­schaf­ten­sys­te­matik, Employee gene­rated content und eine Event­serie ma­chen den Stolz bis ins Recruit­ing sicht­bar.

Markenidentität Bullinger

Wachstumsmotor Marke

Eine Marke für hochwertige Dienstleistungen langfristig differenzierend positionieren und mit Signature-Kommunikation die Qualität immer wieder neu beweisführen? Das Beispiel Bullinger zeigt, wie Angebot, Marke und Kommunikation erfolgreich zu einem Ganzen verschmelzen.

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